智能安全帽助力智慧油气信息化系统建设

今年以来，西南油气田公司天然气净化总厂紧跟公司增储上产部署，围绕“保证上游产能充分发挥，保障新区产能按期达成”两大任务，聚焦“高含硫上产、大川中开发、川东滚动勘探”三大上产领域，着力抓好生产管理、创新创效、人才培养、党的建设等重点工作，产量、利润实现“双增”，2018年至2021年净化量“四破”千万吨级，2015年以来年处理量实现“七连升”。

精细管理“加”气

牢固树立“指标责任”意识，提前谋划、科学部署，确保了年度生产经营指标的顺利完成。精心制定生产运行计划、动态优化原料气调配、全力强化装置操作管理，天然气日处理量创新高。科学调派检修力量，开展多厂同步检修，提前19天安全优质高效完成13列装置停产大修任务，增加产能1.076亿立方米。强化应急抢险预警与处置，发布各类预警信息50余次，扎实推进智能应急疏散引导系统建设，搭建数字化“一张图”，提升生产运行及应急处置决策效率。突出业务主导，开展专项检查整改隐患1200余项，多渠道筹措资金治理较大隐患28项，隐患排查治理落地见效。

创新创效“争”气

坚持目标引领和效益导向，立足生产实际，进一步释放创新创效潜力。精心组织编制总厂2021年提质增效专项行动实施方案和任务目标分解表，围绕“双达标改造”“新能源业务发展”“信息化工厂建设”形成总厂提质增效特色工作，打造总厂提质增效“升级版”。试点天然气余压发电新能源开发项目，积极开展技术攻关，年发电约81万千瓦时，节能量为270吨标煤。开展生产调控中心数字化升级改造，建成智能安全帽系统，完善专家远程协同作业、实时现场管控、多边视频会议接入、应急指挥等诸多功能，实现从调控中心直达现场的管理模式，持续提升生产过程一体化智能管控能力。

人才培养“储”气

瞄准专业化净化人才队伍目标，狠抓人才培养，强化内部挖潜，有效解决人力资源结构性矛盾。严格选人用人和干部管理监督机制，签定岗位聘任协议和经营业绩责任书，进一步健全完善从严管理干部制度体系。持续开展三支人才队伍转换，通过公开竞聘的方式，15名基层优秀操作服务人员转换到管理或专业技术岗位，解决了人才职业发展的“天花板”问题。通过以赛代训、以赛促学，开展公司和总厂“净化国赛”集训的各项工作，斩获净化专业全国总决赛2枚金牌、3枚银牌、1枚铜牌，团体二等奖的优异成绩，并在赛后形成《职业技能竞赛集训管理规范》，进一步增强人才培养软实力。

党建引领“聚”气

坚持强党建促发展，践行“在经济领域为党工作”理念，持续推进党建与生产经营深度融合。深入结合党史学习教育要求和总厂年度重点工作，签订党员清单化梳理个人行动计划和责任书，推动党员责任清单化管理。深入推动“党建+安全”工作，开展基层单位党委负责人安全生产述职活动，有力强化安全环保责任担当，筑牢安全管理防线。坚持推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，认真总结提炼基层“三基”工作新做法、新举措，2021年4个集体被公司评为基层建设“红旗单位”“红旗班组”，2个集体获公司三基工作示范点命名。