数字化监理发展方向

发布时间: 2025-10-04 08:17:18

其一，和WPS联系，合作开发一些软件或者小程序，以实用为特点在监理数字化方面占领市场。这个市场空间很大，效益应当很好。因为当下的监理工作必须数字化，不数字化的监理企业，会逐步消失；但是传统的数字化工具，成本太高，对于低成本的数字化工具需求很大。昨天下午，抽时间写出一个产品介绍发给官网，以期成为Wps的数字化生态合作伙伴。主要内容是：

建筑管理数字化是行业发展的主题，本监理部在这方面提前布局，在项目上进行了长达四年之久的深入探索，形成了丰富的经验。开展的工作有：利用泛微OA低代码搭建工程信息管理平台，施工、监理、业主在一个平台上实现文件传输，管理留痕，形成项目的数据资产，复盘给下一个项目使用，快速提升团队的管理能力。平台运行两年后，考虑泛微文档预览功能、软件处理功能暂时不能达标，将这个平台转移至WPS 365，平台采用团队名称：隆中数智工程平台。

在WPS 365上，利用多维表功能实现了工序验收、原材料库存管理、工程巡查的电子台账，实现了手机移动办公与互联网联结，这个在当前监理行业的软件中，是第一家实现了这个功能，还需要将这个功能放大用足、深挖潜力；监理内业文件共享编辑，提升了工作效率；邮件的不可撤回性，使监理通知更具有权威性，体现了法律公文的特点。

随着应用的深入，现阶段迫切需要深入推进：

1、建设工程无纸化文档管理及竣工归档：与特定单位合作，实现电子签章，解决数字化初期重复运作、劳民伤财的问题；

2、制作工程造价数据库的模板，方便、快捷地归集数据，形成造价指标数据库对外分享并上线运营：清洗数据；

3、监理工作标准化数字考核体系:解决当前工作考核评估维度的问题，将平台上的数字成果进行定质定量的分析，形成定量的结论；

4、验收、巡查、材料三大App升级、完善，尽快对外销售；

5、利用智能安全帽，将工作视频资料自动上传至平台，上线运营，形成企业自己的知识库。

上述五个点，是四年来本项目接近成熟的研究成果。下一阶段，重点是深入打造以BIm为核心的数字管理工具，工作重心将移至设计管理阶段。这也是标志着数字监理工作进入全面的成熟阶段。

1、AI完成方案、BIM建模。

2、实模对照：三维照片与BIM结合进行质量检查；以BIM为抓手，进行分部分项定量验收，全程、全方位记录设计变更、施工、监理信息。

3、管线冲突检查。

4、通过模型快速算量。以大数据求取工程造价，误差较大，当BIM模型快速出量时代，机器学习应当不是主渠道。

无人机4G/5G图传到远程指挥中心统一视频平台smarteye或者海康等国标大平台， https://www.besovideo.com/detail?t=2&i=1775