智能化装备一网统管
数智装备场一网统管系统
(一)建设背景
(二)建设思路
1.数字化改造
开展装备库房、装备场区、值班室、部件保管库、维修间、弹药库、器材库等场所数字化改造。
2.数字化管控
创新构建“全系统,全寿命,全要素,全过程管理”的数字化管控模式。
3.数字化流转
实现装备业务数字化流转,提高装备管理效益。
4.“简单好用”为关键
简单好用可以极大方便用户的操作与学习。
(三)建设原则
1.遵循规范
系统遵循统一技术体制和标准规范。
2.融合资源
融合装备管理、车辆运行、枪弹管控、库室监控等现有资源。
3.涵盖环节
涵盖装备的“规划、科研、采购、储备、供应、管理、维修、退役、销毁”等各个环节。
4.实现管理
实现对装备业务的全系统、全寿命、全要素、全过程管理。
(四)建设目标
为装备业务量身定做不同的功能软件,将装备动用使用、保养维修、器材请领、数据填报、弹药管理等工作实现无纸化业务流转。
2.末端数据自动采集
运用物联网技术,实现装备出入库等业务数据的自动采集,形成自动采集为主、人工补录为辅的信息采集模式,提高数据采集效率。
3.单装履历动态生成
实时采集装备动用使用等工作中的动态数据,形成单装履历档案,实现“管、修、供、训、研”全周期、全要素管理。
4.各类场区实时监管
在涉及装备业务管理的各类场所安装视频监控、控制探测等各类硬件设备,实现各类场所状态实时监管、信息动态更新。
(五)系统架构
(一)平台优势
1.装备全生命周期管理
实现装备的采购、使用、维护、退役过程中的各流程环节跟踪管理满足用户全面、精准、及时、动态的装备全生命周期管理。
2.智能化的辅助决策系统
利用大数据技术整合挖掘各类静态和动态装备数据资源,结合地图及图形化显示工具,实现装备发展状态的监测、预测、推演、为决策提供支持。
3.可靠的窄带数据传输能力
采取分业务数据包、压缩数据、消息等级化、静态数据共享、视频码率自适应等设计来保障系统在有限带宽下的可用性,保障平台稳定运行。
4.大数据装备态势研判
围绕“新时代装备场一网统管平台”,对动态、精确、海量的装备数据的内在联系进行分析、挖掘、研判,为装备管理提供技术手段。
5.数据可视化多维展示
对装备数据可视化分析,快速构建灵活高效的数据模型,多维可视化数据展示,自助式报表分析。
6.完备的系统运维能力
对系统中所有软硬件设备运行及网络状况进行实时监控,当出现状态异常时系统实行实时预警。
7.专用设备的广泛兼容
兼容部队已建的库室管控系统及各类前端支撑设备,实现平台软件与设备的融合使用。
8.全方位的安全保障体系
采用多层次安全设计模式,从设备安全、数据安全、应用安全、网络安全、操作系统安全等五个层次保障系统安全。
(二)平台功能架构
(三)平台关键功能
“实力管理”功能模块,通过“图+表”的形式进行可视化展现,包括“装备性能特点”、“装备实力查询”、“装备实力统计”等内容。
2.动用管理
“装备动用”功能模块,针对装备的动用情况进行管理,包括:“装备动用计划”、“装备动用信息”等内容。
3.执行计划
“执行计划”功能模块,针对装备采购的全流程、全周期进行管理,包括:“计划任务”、“计划管理”、“实施方案”、“合同管理”、“采购项目”、“流程管理”、“执行统计”,便于快速了解采购进度。
4.装备供应
“装备供应”功能模块,针对装备的调拨供应进行管理,包括:“装备分配”、“分配计划” 等内容。实现“内部调配”、“上级调出”、“上级调入”等,快速掌握装备动向。
5.装备维修
“装备维修”功能模块,针对装备的维修情况进行管理,包括:“维修部门管理”、“维修器材管理”、“维修设备管理”、“维修参数配置”等内容。
6.爱装管装教育
根据部队当前要求,部队各级应当开展经常性的爱装管装教育,树立现有装备打胜仗的意识。各级应当对爱装管装教育落实情况进行定期或随机检查,通常采取查阅资料、随机提问、理论考核等方式进行。结合爱装管装教育一体机进行汇总、分析反馈、讲评检查情况,督促抓好整改落实。
7.分布态势
突破“单一维度+海量数据”的模式,以现有数据为基础,融合时间、空间、业务等多个数据维度,可视化展示部队装备的编配情况、变动趋势、位置分布等。
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