智能安全帽助力建工集团数智化转型

发布时间: 2025-05-29 09:54:07

一条长安街，半部建工史。从1953年成立至今，北京建工始终伴随着新中国一路同行，打造了长安街及两侧80%的现代建筑，累计建造各类建筑超过3亿平方米，修建各类城市道路、国道、高速公路10余万公里，各类桥梁5000余座，建成地铁车站100余座，城市轨道交通线路400余公里，建成自来水厂、污水处理厂、垃圾填埋场等厂站环境工程500余座，铺设各类市政综合管线25万余公里。

在服务国家和首都城市建设中，北京建工不断发展壮大，成为千亿级的工程建设与综合服务集团，拥有建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包特级资质，入选全球最大250家国际承包商、中国企业500强、中国承包商80强。

建设背景

| 北京建工集团“十四五”期间数字化建设的重点工作

根据集团内外部环境分析，明确打造“数字建工”是集团“十四五”期间数字化建设工作的定位，为集团成为绿色、智慧城市建设综合服务商的目标提供有力支撑。依据集团“十四五”时期发展规划，为实现集团数字化转型升级，以“提升效益，提升效率”为目的，以融通智信为手段，以数据驱动业务为核心，遵循“统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准”的“五统一”原则开展管理信息化建设，启动建设工程项目管理系统（以下简称“PMLEAD”）。

建设方案

建设目标

l 以集团《施工项目管理手册》为蓝本，依托集团各业务部门管理需求，构建集团统一的PMLEAD系统，从而统一项目管理标准、业务数据标准和系统技术标准；

l 通过PMLEAD系统建设助力集团工程项目管控模式升级和工程项目管理体系升级，从而提高对工程项目的风险管控能力，提升各层级整体的项目管理水平，增强项目自身的盈利能力；

l 将PMLEAD系统与集团各类在用系统（包括统一身份认证、OA、人力、集采、法务、财务、电子签章、主数据、数据中台等）进行集成，实现一体化应用（含项企一体化、业财一体化、软硬一体化、要素一体化等），从而满足两化融合、应数融合和业财融合的管理需要。

建设方案

总体架构设计承接建工集团十四五战略规划，旨在构建全集团统一的数字化建造项目管理体系，统一项目管理标准、技术标准和数据标准，实现业财融合，提升集团基于数字化条件下的各项项目管理核心能力要素，提高项目盈利水平和风险控制水平。

通过建筑工程产业链上下游协同应用模式的探索和实践，聚合需求侧和供应侧，初步建立起建工集团建筑产业链生态圈应用，以“入口、决策、运营、项目、平台”五层融合架构来搭建，实现对内互联互通，对外开放融合。

l 入口层能够支持多端应用；

l 决策层能够建立企业经营指标体系，监控各级单位的经营绩效，实现辅助领导决策分析，提升业务单元管理效率；

l 运营层以业财融合为基本架构，围绕工程项目经济管理线和非经济管理线，抽提出四方面的核心运营能力（以成本管理为核心，以合同管理为经济主线，以资金收支为重点，以计划管理为生产主线），推动实现四个风险管控（通过成本测算控制合约计划、通过合约计划控制支出合同、通过合同控制结算、通过结算控制资金支付）；

l 项目层通过经济线和非经济线的业务管理来支撑项目的精益运作；

l 平台层通过灵活的扩展能力，满足多样性的场景配置要求，快速适配业务需求变化。

建设亮点及成果

自系统上线以来，已完成6159条项目立项，运行流程54398条，运行合同数15497条，履约单据20000+，入库供应商22000+家。主要建设亮点如下：

1. 以成本管理为核心，构建标准化成本管控体系

构建成本体系：构建“计划成本+实际成本+成本封口”一体化成本管理体系，实现项目成本全周期精准管控；

智能化集成：集成测算工具，运用 AI 智能拆分收入，快速自动生成计划成本并智能核算实际成本；

强管控与预警：依托 “成本封口” 强管控及动态预警机制，实时拦截超支风险，避免隐性损失。

2. 以合同管理为经济主线，全生命周期风控提效

AI赋能合同：AI融合实现自动识别合同内容，智能审查合同风险，一键实现合同文本对比。

业务全链贯通：多业务场景覆盖，多系统集成链接，支持电子/实体双轨用印，标准化签约，有效提升效率。

数智赋能决策：以业财一体化为核心，构建合同管理数字化全周期管理，实现履约过程透明化、决策分析智能化。

3. 以资金管理为重点，合理管控资金

精准规范资金流向：以 “无计划不付款” 为核心，贯通资金计划、合同付款、报销等全业务环节，实现项目余额精准管控，确保资金使用规范有序。

强化资金合规管理：无缝对接用友 NCC 业财平台，打通付款申请、发票登记数据流，构建增值税闭环体系。通过进项票款联动与销项实时登记，实现财务税务合规管理。

自动化风险拦截：引入智能风控模块，自动校验资金计划额度、合同欠付金额等核心指标，硬性拦截超支超付行为，形成 “业财流转 + 风险拦截 + 税务管理” 三位一体数字化体系，提升资金效率与合规精度。

4. 开创多业态的统分融合架构模式，构建企业数字化转型进化体系

开创多组织多业态的统分融合建设新模式，由集团统建PMLEAD主租户，制定统一的基础业务规范与基础数据规范，19个二级单位独立开通租户，去适配本单位的业务特点与管理诉求。

通过统分融合架构模式，在集团统一标准化管理的基础上可实现各单位数据隔离、个性化需求管理与独立运营，构建高效灵活的数字化项目管理体系。

5. 平台化+组件化，重构企业数字化核心能力

组件化基座支撑复用：沉淀163个标准化业务组件（覆盖工程、经济、公共基础三大业务线），支撑模块化自由组合与独立迭代，消除重复开发，加速能力复用。

低代码提速交付效率：依托行业适配的插件库与自主建模工具，将需求响应周期压缩50%，通过可视化拖拽与参数配置代替传统代码编写，实现开发敏捷化。

无代码赋能业务自主：提供表单、列表、详情页全场景无代码自定义能力，支持显隐规则、关联对象等复杂逻辑配置，业务部门可自主完成流程与界面优化，打破技术依赖。

建设价值

1. 市场智控融通，实现市场分析精准化与业务拓展协同化

构建“数据驱动+系统集成”的市场管理体系，以千里马/主数据/BI等平台为核心，打通商机调度、风险识别、投标评审全流程，建立多维度数据资产库（业主交易库、投标风险库等），实现商机冲突预警、外部数据深度关联及风险智能洞察，有效规避抢单乱象、投标效率提升约25%，推动市场分析精准化与业务拓展协同化，助力市场运营从经验驱动向数据驱动转型。

. 通过技术创新，管控升级，重塑成本精细化管控

l 技术创新：集成AI成本测算工具，实现全流程智能化、自动化，降低手动拆解核算误差率约40%。

l 管控升级：构建 “成本封口” 动态管控体系，有效规避项目超支风险，项目成本偏差率可下降约25%。

l 数据赋能：多维数据支撑精准决策，三算对比与动态报表，助力管理层快速定位成本优化点，推动企业利润率提升。

3. AI赋能合同管控，实现合同管理全面提效控风险

l 合同起草环节：集成专业化系统

集成范本库与案件系统，智能审查合同条款风险点，结合履约过程动态预警（如超付、违约），纠纷率下降约40%；

l 合同评审环节：内嵌智能化应用

智能识别提取：通过内嵌AI引擎，自动识别合同文本信息，抽提结构化数据自动填充，人工录入工作量减少约70%。

智能风险审查：通过内嵌AI引擎，自动审查合同风险，识别合同中存在的风险内容，提醒合同审批人注意和辨别，有效降低风险。

l 合同签订环节：全面实现电子化

集成电子签章，支持合同全面电子化、在线化，合同处理周期缩短约50%，同时有效节约企业成本，按电子签章使用率为60%（15800份）计算，集团公司每年可节省300万，全集团每年可节省1000万元。

l 合同结算与付款环节：引入专家助手

独立可配的助手面板，快速、灵活提供全方位参考信息；深度关联业务流程，按阶段、角色精准展示核心信息，赋能业务办理、审批及数据查询。

4. 通过业财一体化智控体系，实现资金效率与合规价值双提升

l 全流程精准管控，资金效率跃升

依托 “无计划不付款” 机制，自动校验付款合规性，智能风控硬性拦截超支超付行为，超付风险降低约90%，确保每笔支出精准可控。

l 业财深度融合，效率合规双赢

无缝集成用友 NCC 平台，贯通付款申请、发票登记至财务核算全链路，业财数据实时同步，对账效率提升约70%；增值税闭环管理强化税务合规，实现 “业务流—资金流—票据流” 三流合一。

l 数据驱动决策，赋能战略升级

全景资金看板动态呈现流向与风险，支持多维度分析，资金利用率优化约25%，现金流健康度提升30%；从“被动应对” 转向“主动防御”，为管理层提供风险前置预警，为执行层减负提效，全面释放资金管理价值。

5. 多业态的统分融合架构，通过降本控险与流程再造驱动集团集约化转型

l 集约建设降本增效

集团统建 PMLEAD 系统，复用基础设施与安全能力，二级单位开发投入直降 60%，运维成本缩减 50%，从源头降低信息化全生命周期成本。

l 灵活适配加速落地

19 个独立租户模式支持数据隔离与个性化配置，核心模块统建 + 按需扩展形式，适配多业态快速响应需求，业务上线周期缩短 70%。

l 安全合规护航发展

统一安全防护及信创能力覆盖全租户，数据泄露风险降低 90%，合规审计效率提升 80%；管理模式标准化推动数字化成熟度跃升 50%，实现资源整合与竞争力双升级。

6. 低代码赋能业务，实现提效降本，全场景数智升级

l 需求响应效能提升：低代码能力推动快速适配业务，需求响应提速50%，实现上线加速。

l 开发与运维成本降低：组件化架构减少重复开发，组件自由组合，客户系统建设与运维成本显著降低。

l 标准化与个性化融合：覆盖工程、经济、公共全业务线，业务场景覆盖率提升至90%，无缝衔接标准模块与个性需求，精细化管理全面跃升。

l 自主配置与持续优化：以无代码赋能非技术人员自主配置，打破代码依赖；组件动态迭代确保系统可持续升级，助力企业构建数智化核心竞争力。

北京建工集团依托 "PMLEAD" 数字化项目平台，以 "五统一" 贯通项目建设全链路，融合当前新技术，实现“以合同管理为主线，成本管控为核心，资金管理为重点”的全生命周期项目管理体系建设，并在全集团不断深化应用。北京建工集团已实现从“传统管理”到“数智驱动”的跨跃，未来信息化将持续以项目管理平台为核心，以数据应用为引擎重构集团核心竞争力，赋能集团高质量发展。

支持红外夜视IRCUT的4G智能安全帽BW620Y，内部主板型号有，SAE01, asr8601 ，W20, k61v1_32_bsp_1g, k62v1_64_bsp， soq_azw_05_Natv，soq_azw_01_Natv，AZW003，aqm6816，soq_azw_01_Natv，SC161, W25，比传统的白光照明灯效果要好很多，可以避免图像中间大块的亮光斑，可以在雾天使用。https://www.bilibili.com/video/BV1594y1E7tB/