GIS and smarteye
发布时间: 2024-06-28 15:48:37
《2024空间智能软件技术大会》，看了前面的领导发言就弃看了，等后面具体的专题内容再看吧，虽然我也比较期待宋关福的分享，但就开头给人一个很不好的感觉，现在地理信息行业企业的展会一定要把自己包装成是一个官办的会议么？这些领导有几个是真正懂空间智能技术的呢？
一个以空间智能软件技术大会为主题的会议竟然是以这样的方式开场，真是重新定义技术大会了。这也是我们行业的一个问题，技术根本不重要，大家都在忙着如何把自己包装的更正统，资源导向，看谁认识的人更多，看谁能够先一步拿到政策信息，看谁有机会拿到试点项目，以追求非公平竞争的状态。
连宋关福自己的Title都是「自然资源部地理地理信息系统技术创新中心主任」，然后才是超图的董事长，虽然这个会议的主办单位都是以政府单位为主，那这个就应该是一个行业开放的会议，超图的竞争对手是不是也应该受邀参加不是么？比如易智瑞，不然就搞成超图的用户大会其实就好了，单纯点不是挺好的么。
但是这件事本身也没有什么可抱怨的，这就是一个独特的市场，谁来做都会是一样的做法，因为这种做法就是最有效的，就像之前我们都觉得互联网大厂到这个领域来会变革这个行业，到最后就是这些互联网大厂到这个行业里面来，其实做法也都是一样的，到现在也是做不下去退出了。
当然也从侧面看出，测绘地理信息行业到现在还是依然无法走出政府市场，前段时间我和我的一个同学去参加了一个物联网展会，他到那边就抱怨，这个展会感觉级别不行啊，都没有领导以及院士的发言，都是企业在做技术分享。本质上这就是用户群体的不同，所以整个行业的一些做法也不会不太一样。
我经常在后台能够收到我们同行的抱怨，觉得做政府业务实在是没有意思，太没有成就感了，做的很多项目都是花架子。
反而很多把GIS用的比较好公司一方面不是GIS公司，另外一方面也不做政府市场，就像我刚毕业接触到的一个做通信网络设计的公司，他们有一个资源管理的工具就是基于SuperMap做的，整体的复杂度和实用性都比较好，要支持业主工程部日常的设计以及工程管理的工作，我们当时就是要对标做一款这样的工具，但是整体的难度非常大，我们经常被客户叫到现场几个月，加班熬夜一个问题一个问题的修改，还要忍受被客户喷成垃圾，客户动不动要终止合同，因为这些问题如果不当日解决他们的工作就没办法继续下去了，那个时候我们经常在假期或者半夜被叫起来改BUG。
后来有公司找到我说，你现在的公司不知真正做GIS的，没有大的发展，我们现在的公司是真正的GIS公司，管理人员和老板都是武大科班出身，我们这边才是真正做GIS的，然后就心动了，过去之后发现这个公司的业务基本上都是政府客户，项目难度相较于之前的公司要小很多了，因为大部分软件客户根本不用，有一次为了摧回款我们在客户的系统上加上了授权控制，然后授权过期了一个月客户也没有发现，真是尴尬。
所以在这个赛道上根本就没有技术成长的土壤，因为技术要服务于客户的业务，企业的组织也会和客户的组织对齐，越来越像客户，如果你们组织里面连个能够帮客户写申报材料、汇报材料以及宣传材料的人都没有，你是不可能在这个赛道上做起来的，所以你就需要增加这部分能力以更好的服务客户。
就像以前我们行业在自动驾驶初期有不少团队是为车场提供高精地图服务的，但是越到后面车厂对于高精地图的成本控制就越严格，这样导致很多依靠人工测绘制图的团队根本就满足不了这些需求，自然就退出这块业务了。
所以场景很重要，技术不是原生发展出来的，技术是被需求倒逼出来的，就像现在的实景三维技术，在目前看就是一个投入和产出严重不成正比的行业，是不可持续的，如果政府一直财大气粗去投这个方向，那企业还有动力去提升技术，降低成本么提升效率么？
其实数字孪生本来也是一次GIS企业化的破圈行动，将GIS应用到各个行业去，比如因为数字孪生所以我们才有了接触工厂、园区、景区等等，但是我们在这些场景下没能突破一张图的束缚，没能进一步的拓展业务，别人的业务问题我们没办法解决，所以只能草草收场，退回来。
但是我现在依然接触到很多GIS团队或者数字孪生团队其实也是在埋头做企业市场甚至是上做个人市场，只是规模比较小，因为他们知道以他们的规模做政府市场和大企业比是没有任何优势的，所以他们只能做这些细分的企业市场，所以这也是我为什么喜欢和小的创业团队打交道的原因，因为他们能够让我看到希望。
如果我有机会做一些交流，我希望找一些懂技术的年轻人、小团队，他们才是这个行业的中坚力量和生命力。
