单北斗智能安全帽助力智慧油田

要从世界科技革命的发展大势上把准方向，以“大监控”模式改革为切入点，坚定不移加快数字化与工业化深度融合，以业务模式重构和管理模式变革，推动油田高质量发展实现新突破。

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安全生产可视化远程监理在大型厂矿（发电厂、钢厂、石油石化炼化、化工园区等有危险工种岗位等工矿企业）中的应用，各类防爆安全帽、工作记录仪等，图传加数传，危险气体采集，工人心率等体征信息采集，与工单等信息结合，统一后台汇聚。

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要从破解突出矛盾的现实需要上打通堵点，以“大监控”模式改革为突破口，解放思想，重构理念，依托数字化手段，推动安全环保、合规经营等责任归位，加快构建与世界一流大油气田相适应的现代企业治理体系。

要从油田快速发展的成功经验上增强信心，以“大监控”模式改革为着力点，持续增强发展内生动力活力，以劳动效率和管理效能提高，保障和改善员工生产生活水平。

二是突出问题导向，全面把握“大监控”模式改革的总体定位和原则。

要坚持自上而下和自下而上相结合，机关职能部门要进一步转变作风、强化统筹、做好保障，确保工作方法和作风“接地气”；基层单位要发挥主观能动性和创造力，勇于探索实践，继续出亮点、出经验，做到在改革上“出实招”。

要坚持重点突破和整体推进相统一，坚持积极稳妥、试点先行，加强整体规划部署，结合实际因地制宜，成熟一批改一批，精细算好经济账，全面评估安全性可靠性，坚决防止盲目投资、重复建设、一哄而上。

要坚持提升能力和降低成本相同步，通过生产关系变革，优化人力资源等生产要素配置，持续推进业务外包转型升级，促进员工队伍及外包队伍的能力素质适应新要求、实现新提升，推动运行成本有效降控。

三是聚焦重点领域，系统推进长庆特色的“大监控”模式改革走深走实。

要加强顶层设计，坚持分级分类，开展试点单位建设，优化完善新型劳动组织架构，打造可借鉴可推广的示范样板。

要抓实信息化补强工程，加快井站数字化配套和无人少人值守改造，逐步提高成熟度；做好统建系统集成、自建系统改造的审核把关，确保信息数据互联互通、保密安全和生产指令迅速快捷、畅通无阻；深化新一代数智技术与大监控运行模式融合，扩大人工智能、大数据分析等应用场景，指导生产运行科学决策。

要加快复合型人才培养，探索构建新型培训体系，着力提升员工能力素质；按照岗位职责要求实行竞争上岗，配套完善业绩考核办法和长效激励机制，畅通人才晋升和转化通道。

要优化精简业务外包，持续推进用工方式转型，加快人力资源内部流动，促进业务外包从低端、单一业务服务向高附加值、综合性服务转变。

要积极防范化解重大风险，加强数字化条件下的安全环保风险评估和全过程监管，守牢红线底线；做好改革政策宣贯和舆论引导工作，引导员工认可改革、支持改革、融入改革。

李战明最后强调，“大监控”模式改革事关油田长远发展，是引领和推动世界一流大油气田建设的重要动力。要以高度的思想自觉、饱满的精神状态、务实的工作作风，扎实做好改革创新实践，不断开创高质量发展新局面，为实现“大强壮美长”新发展图景提供坚强保障。