单北斗5G执法记录仪赋能智慧公路智能养护
理念性的观念性的东西虽然空泛，但是能够决定人们看待事物的角度和评价方式，决定了对事务决策的方向性。最近几天我们对南方某省高速集团养护信息化建设进行了实地考察和交流，通过此次学习，总结发现了几个理念的原则，可供其他地区参考。万物智联AIoT+5G智能感知图传，一切尽在合肥优视大型可视指挥调度平台VMS/smarteye 。AIoT万物智联，智能安全帽生产厂家，执法记录仪生产厂家，智能安全帽、智能头盔、头盔记录仪、执法记录仪、智能视频分析/边缘计算AI盒子、车载DVR/NVR、布控球、智能眼镜、智能手电、无人机4G补传系统等统一接入大型融合通信可视指挥调度平台VMS/smarteye 。
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（1）关于自主可控。该省高速集团提倡的自主可控不是针对非得拿到软件源代码，主要针对数据，牢牢把数据掌握在自己手里，对数据做到自主可控。而信息化工具软件，充分利用专业软件公司的专业优势，完全可以采取协作开发的方式。有的地区自主可控非要软件服务商把软件源代码交出来，但是如果自己没有一支强大的软件团队，即便拿到软件源代码又能做些什么？有些业主的自主可控是要求自己配备强大的软件团队。自主开发，必然自主可控。这种自力更生的做法做到的自主可控，大概率是获得最为落后的信息化系统。有些地区业主单位跟我们讲，他们搞科研是必须自主可控的。道理相同，自己可控了，控制住的往往是落后的技术，而且成本不低，那为何不从市场上直接采购当前最为先进的技术服务呢？该省提倡的数据自主可控软件工具和算法工具充分利用行业最先进的技术生态的做法是较为可取的选择。
（2）关于信息化的配套标准。该省高速集团制定数据获取的检测标准，制定数据接口标准；检测单位按检测标准获取数据，信息化配合单位按数据规则管理数据。数据获取和数据管理规则是固定的，从而实现了信息化系统中数据的标准化。比如，协作单位开发一个道路管理系统，甲方提出数据标准，数据由甲方控制，管理系统开发单位按规定的数据格式从数据底座中获取数据进行分析，分析结果回到数据底座中。检测数据也按数据规则把数据录入数据底座中去。通过这种方式能够把工作流程理顺，从而系统能够用到实处，信息化系统根据业务需要不断进化，成了所谓的活的系统。
（3）重软轻硬，重视数据的管理和分析。对于桥梁监测系统，桥梁上硬件设备投入慎重再慎重，减少硬件成本开支，把资源尽量往软件上和服务上分配，重“软”轻“硬”，最大化分析数据利用数据。对于视频数据，首先利用道路上已经安装的视频监测设备，实在不足的再补充增加。对于交通数据，与收费站进行数据共享，道路评价用到交通数据，桥梁评估也要用到交通数据，把交通数据统一管理，统一供各个专业领域共享应用，减少重复建设。记得某地区智慧高速类项目，整个项目预算绝大部分分配给了路侧设备，系统集成和后续数据挖掘经费太少，如此重“硬”轻“软”的系统功效能够发挥几何？有的地区桥梁监测系统，上马了大量硬件设备，后续运维和数据分析几乎没有经费了。我们给打个不太贴切的比喻，花了几百万买了豪华轿车后没钱加油没钱保养了。
（4）高度重视数据颗粒度细化，为养护数字化转型打下坚实的数据基础。桥梁BIM轻量化背后的逻辑是对桥梁构件精细化拆分，使得桥梁检测数据颗粒度远远高于养护规范要求，据此可以建立构件退化模型，为桥梁养护数字化打好数据基础。路面20米为数据单元，颗粒度也远远高速养护规范要求。有些地区业主跟我们探讨，信息化系统最终能否升级到数字化系统？我们不敢给与是与否的答复，唯一建议的就是信息化系统建设的时候尽量把数据颗粒度做精细些，长期的数据有可能用于数字化相关模型建模和分析。
（5）养护数据管理精细程度高于相关部委要求。有些地区业主单位面对部里直报系统，省里直报系统和自己开发的信息化系统三套系统，数据录入已经成为繁重的工作负担。我们在某地区调研的时候业主单位为此苦不堪言。该省高速集团养护数据经过简单处理后可以直接传输到交通部要求的直报系统，大大节约数据录入的工作负担。我们一直提倡地方化的养护规范，地方化养护规范比相关部委规范精细，能够与自身养护工作更为贴心，同时由细到粗生成部委规范要求。
（6）建立统一的数据中台，数据与信息化软件解耦。既能够实现数据统一管理，又能够建立基于数据的工具软件开发和应用生态。软件工具与数据解耦是值得重视的事情。以往信息化系统开发的时候数据与软件耦合，离开了信息化软件无法读取和处理数据。该省高速集团介绍了一个案例，他们曾经几年前开发了一个桥梁管理系统，积累了几年数据，软件协作单位破产无法继续提供服务，但是他们发现数据无法读取出来。为此他们后续信息化系统坚持数据与软件解耦，他们提供统一的数据标准接口，数据自主管理，然后可以向信息化软件推送数据。软件可随意更换，积累的数据岿然不动。
（7）建立了统一的管理协调工作机制。作为省级高速集团，下属企业数量众多，工作沟通相互交叉，有养护单位，有检测单位，有设计单位，信息化系统涉及方方面面，如果没有集团层面建立的协调机制，信息化系统很难落到实处，仍然回到各自有各自的信息化山头，工作难以协调，数据维持孤岛的状态。